«Инновационный менеджмент в промышленности»

Код направления: 38.04.02 Менеджмент

Название программы «Инновационный менеджмент в промышленности»

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Авторская программа ГК «Ростех» позволяет слушателям освоить теоретические и практические аспекты как общих процессов управления инновационным развитием, так и формирующихся новых механизмов опережающего инновационного развития.
Преподаватели – теоретики и практики инновационной сферы (80% - представители ГК «Ростех»), включая ученых, руководителей крупных и малых компаний, разработчиков, инвесторов с опытом научной и преподавательской деятельности.
Программа обучения - это авторский практический курс по управлению опережающим инновационным развитием, технологическим превосходством и рыночным лидерством наукоемких предприятий, включая корпорации и стартапы, а также вузы, научные организации и территории на основе формирования систем управления уникальными технологическими компетенциями (УТК), центров глобального превосходства, систем управления запросами на внешние инновации (технологических запросов), систем управления ТРИЗ-практикой и обучением.
Программа направлена на формирование профессиональных компетенций в сфере решения стратегических и тактических задач в области инновационного менеджмента промышленных предприятий, стартапов, венчурного и бизнес-ангельского инвестирования, инфраструктурных объектов.
По окончании обучения по программе выпускники смогут работать руководителями инновационных подразделений крупных компаний, управленцами инновационных проектов, стартапов, венчурных фондов, специалистами по высокотехнологическим рынкам и маркетингу инноваций.
Обучение предусматривает решение практических задач инновационного менеджмента, формирование УТК, запросов на внешние инновации.

УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС

120 кредитов

лекции, практические занятия и самостоятельная работа

научно-исследовательская работа магистра (первый и второй год обучения)

преддипломная практика (второй год обучения)

Управленческая экономика

Экономика и принятие управленческих решений. Теория поведения потребителей и рыночный спрос. Теория производства, издержек, прибыли и рыночное предложение. Рыночные структуры. Выработка решения в условиях неопределённости риска и асимметричности информации. Рынки факторов производства. Государство, общество и управленческие решения фирмы.

Методы исследований в менеджменте

Менеджмент как объект исследования. Общие методологические подходы к исследованию менеджмента. Теоретические методы исследования менеджмента. Комбинированные методы исследования. Планирование и организация исследования систем управления. Требования к менеджерам исследовательского типа.

Современный стратегический анализ

Анализ внешней среды организации. Анализ ресурсов и способностей. Основные виды корпоративной стратегии организации и ее составляющие. Основные характеристики и виды бизнес-стратегий организации. Обоснование и выбор стратегической позиций организации. Управление развитием инновационной организацией на основе концепции ССП (Система Сбалансированных Показателей) и ключевых факторов успеха (KPI). Структуры управления организацией. Системы управления производственным процессом. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация Управление организационными изменениями.

Корпоративные финансы

Теоретические основы корпоративных финансов. Финансово-экономический анализ отчетности. Финансовая среда: рынки и финансовые институты Инструменты оценки рисков и доходности. Ценные бумаги: понятия, типы, доходности. Стоимость корпоративного капитала. Оценка корпорации и источники ее финансирования.

Организация и управление производством

Производственно-экономическая система: общая модель, ключевые показатели эффективности. Основы организации производства. Оперативное управление производством. Принципы управления высокотехнологичным производством. Основы операционного управления производством. Проблемы управления высокотехнологичным производством в условиях изменчивости среды и ограниченной наблюдаемости процессов.

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент и инноватика. История становления инноватики как науки. Нововведения как объекты инновационного менеджмента. Инновационные процессы, модели и новые методы управления процессами. Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Институты инновационной инфраструктуры, и возможности их модернизации. Новый взгляд на проблему эффективных институтов. Управление национальными инновационными системами. Нерешенные проблемы. Инновационный менеджмент и интеллектуальные ресурсы. Проблема управления знаниями и интеллектуальными ресурсами. Творчество и креативные технологии в инновационном менеджменте

Управление конкурентоспособностью

Конкурентоспособность как динамическая категория, обусловленная, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры. Конкурентоспособность потенциала предприятия. Управление качеством выпускаемой продукции. Основные направления Государственной программы поддержки конкурентоспособности. Теоретические основы конкурентоспособности. Роль конкуренции в развитии рыночной экономики Подходы к анализу системы управления конкурентоспособностью.

ОТЗЫВЫ СТУДЕНТОВ

Шулимова Ирина Юрьевна, Центр управления отраслями промышленности экономического факультета, выпускница 2019 г.

В первую очередь, хотелось бы поблагодарить достойный преподавательский состав, который смог за короткое время передать все необходимые знания и объяснить важнейшие аспекты рассматриваемых тем на примере своего большого профессионального опыта. Учебная программа идет в ногу со временем и постоянно обновляется, поэтому могу твердо сказать, что полученные знания обязательно пригодятся на практике. Данное направление подготовки отлично подойдет тем, кто действительно хочет развиваться в сфере инновационного менеджмента.

С таким качественным образованием мы, как выпускники, обязательно в будущем сможем добиться успеха.

Самофалова Регина Сергеевна, Центр управления отраслями промышленности экономического факультета, выпускница 2019 г.

Проходя обучение, я получила новые знания и приобрела навыки, которые помогут мне в будущем реализовать себя в качестве хорошего специалиста.

Хотелось бы отдельно поблагодарить опытный преподавательский состав, который передал нам огромный багаж знаний. Который смог дать не только теоретические, но и практические знания рассматриваемых вопросов. Так же на этом курсе я пробрела множество новых друзей. Рекомендую этот курс всем, кто хочет повысить уровень своих профессиональных знаний.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Каширин Александр Иванович

Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Инновационный менеджмент и внешнеэкономической деятельности», научный руководитель Центра открытых инноваций Ростех-РУДН. Заместитель Председателя Научно-технического совета ГК «Ростех».
Области научных интересов: инновационный менеджмент, венчурное инвестирование, создание и коммерциализация новых компетенций.
Тема диссертации: «Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций».
Автор научных статей в рецензируемых российских и зарубежных научных журналах (ВАК, SCOPUS, Web of Science), регулярно выступает с докладами на российских и международных конференциях по инновационному менеджменту и вопросам развития промышленности. Соавтор учебных пособий «Венчурное финансирование инновационной деятельности», «Инструменты менеджмента цифрового предприятия», «Развитие и управление ключевыми компетенциями в корпорации: мировой опыт».
Организатор ряда мероприятий, форумов, образовательных программ и семинаров по инновационной деятельности и коммерциализации компетенций.
Неоднократный получатель грантов российских и зарубежных научных фондов на проведение исследований и организацию научных мероприятий.